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唐车生产决策支持系统
案例背景

随着中车唐山机车车辆有限公司的不断发展,企业经营管理者不能及时了解到生产项目进度,在订单管理、设计、预算、采购、装配、质检、测试直至交付各个环节的实际情况,影响订单的最终不能准时交付,造成生产成本的上升等暴露出的问题。

因此,中车唐山机车车辆有限公司当前无法全面了解项目生产进度情况,需要从数据层面能够及时了解项目生产情况的辅助系统来提升管理效率和水平,深入的从数据分析的全面性、及时性,多样性,为公司的经营管理决策、发展战略规划提供强有力的支持。

项目需求

唐车生产项目分析系统作为辅助生产管理的基础支撑系统,不是一蹴而就的,随着管理水平提高会持续迭代进行。提供商需要秉承“整体规划、阶段推进、步步见效”原则,努力推动唐车生产项目分析系统的建设,并与业务发展及应用系统的建设紧密配合。

项目主要任务包括:
  1. 构建生产项目分析应用;

  2. 初步构建数据治理框架,对生产项目所涉及到的数据进行专项治理,制定项目数据标准,生成符合生成项目管理使用的指标体系,重点提升项目相关数据质量;

  3. 构建项目统一数据视图,对项目进行进度、效率、盈利、风险等专项分析。

解决方案
方案架构
唐车生产项目分析系统建设,生产项目过程的各环节数据进行项目生产状况分析及项目风险分析应用。
总体架构设计如下:
源数据层
这里的源数据是指唐车SAP业务系统产生数据和其他外部数据,源系统层装载的是从源系统抽取数据到数据平台的ODS数据(偏源的数据),本项目采用ETL工具从业务系统抽取数据到数据平台,再经过清洗转换等步骤最终生成清洁整合的数据。从数据的装载方式看,可以分为全量数据和增量数据;而从数据的来源看,可以分为内部数据源和外部数据源。本次主要对接Windchill、SAP ERP系统。
数据存储层-企业统一项目视图
根据业务系统构建出适合唐车的数据模型,数据模型包含订单、设计、预算、采购、装配、质检、测试直至交付等一系列业务环节,通过数据描述业务之间的逻辑关系把整个唐车的项目各个环节贯通。 项目、合同、物料、设备、资产等多不同业务模块的编码通过代码之间的映射关系整合成符合数据平台的统一代码,能够从整个中车的视角展现项目的统一视图。从而有效解决部门化数据无法充分共享、各环节业务无法连贯衔接的运营管理难题,实现项目信息全维度收集、全过程追踪、全方位共享,为全面提升企业管理水平提供可靠的信息支撑。改变过去分析型应用数据反复抽取、冗余存储的局面,支撑企业级数据分析应用的全面开展。
数据存储层-企业数据集市
在企业统一数据平台基础上针对采购,财务,涂装,装配等各个业务部门以及各个工厂抽象出适合各个业务单元适用的数据集市,解决数据标准不统一的问题,产出适合各个业务单元数据指标。
数据分析层
在完成统一数据平台的基础上,针对唐车当前关注的项目生产情况分析,项目成本情况分析,项目风险情况分析等具有针对性的深入分析。
用户层
业务用户层包括各种最终用户。按照用户使用系统的方式和特点,可以划分为总部决策领导、分部主管领导和业务人员等。
数据整合
围绕唐车项目管理主题,梳理与项目业务相关的主数据,包括项目,任务,组织机构,生产作业单位(工厂车间工位),车型,车号,零部件,里程碑,事件,项目相关财务科目等。基于整合的主数据,对业务发生流水数据,进行数据一致性整合,以生产项目为主线构建唐车项目统一视图。
构建数据集市
构建数据集市,数据集市是面向某个主题域、部门或分析应用的数据集合。这些数据需要针对业务主题域明确,对用户的快速访问和数据输出进行优化。通过数据集市可以保障数据分析展现的专注性与高性能。
数据集市的构建方式一般通过维度-事实结构,用一组维度表与一个或者多个事实表组成数据集市,一般一组有关系的维表与一个实时表组织成一个多维数据立方体(CUBE),面对众多的分析应用主题,需要构建多个数据集市来支撑分析应用。
根据唐车生产项目领域的业务分析,预计需要围绕项目业务主题构建多个数据立方体包括:关于项目计划数据立方体,任务分配与执行数据立方体,项目问题风险数据立方体,项目财务情况数据立方体等,用多个数据立方体组成生产项目业务域的数据集市。以支撑后续分析展现应用。
构建业务主题数据集市的维度数据有:项目,时间,组织部门,任务,车型,车辆,车间工位,物料零部件等。
建立分析应用
基于数据集市的数据,开发分析应用针对唐车当前关注的项目生产情况分析,项目成本情况分析,项目质量分析等具有针对性的深入分析。
方案效果
企业决策支持系统
针对不同的用户群,设计符合唐车领导及用户习惯的展现分析应用。仪表盘是环绕一个业务主题,将相关的业务分析集中显示并统一进行分析的应用形式。业务用户可以通过专题分析快速掌握此类业务的发展概貌,并可以从各个角度分析此类业务在整个企业中最关注的问题,辅助整个企业进行分析决策。
全面提升唐车的数据分析、数据展现、业务行为扑捉能力
客户评价

寄云实施团队从生产管理的角度分析进度,成本,质量,以及影响生产的各种因素,通过建立全面的生产决策支持系统,为公司提供生产决策支持,实现从高层领导、中层领导到一般业务人员全范围的覆盖,使BI系统成为沟通战略与执行的纽带。